MAS Lužnice, o.s. při zpracování SPL vycházela ze Strategického rozvojového plánu MAS Lužnice, o.s.  zpracovaného v roce 2006. Při sestavování se používala komunitní metoda pod vedením externího odborníka na komunikaci s veřejností. Konkrétní podoba jednotlivých opatření pak byla připravována ve čtyřech komisích  sestavených nejen ze zájemců z řad cílových skupin. Každá komise se sešla celkem dvakrát v průběhu října a listopadu, na prvním setkání se sestavovala SWOT analýza pomocí brainstormingové metody, kdy se zjišťovaly potřeby, příležitosti a nápady k rozvoji území MAS Lužnice, o.s., při druhém setkání se aktualizovaly informace a sepisovaly nové z rozvojového plánu MAS Lužnice, o.s., také se aktualizovaly údaje z katalogu projektů – seznam projektových námětů, které byly postupně sbírány. Pracovní verzi Strategického plánu Leader měli možnost členové MAS i občané připomínkovat na Veřejném projednání SPL MAS Lužnice, o.s., kde se připomínky a další nové nápady zapsaly a poté byly zapracovány do SPL MAS Lužnice. Pak členové MAS Lužnice jednohlasně schválili konečnou verzi SPL na Valném shromáždění. Prostřednictvím médií byl SPL MAS Lužnice, o.s. představen široké veřejnosti.

Strategický plán Leader Lužnice vznikl na základě výsledků jednání partnerů v území. K jednání byli přizváni zemědělci, podnikatelé, starostové, zástupci organizací veřejné správy a zástupci nestátních neziskových organizací. Byly stanoveny 3 základní priority určující oblasti zaměření SPL. Každá priorita má své cíle a pro každou byla sestavena jedna nebo více fichí naplňující tuto prioritu.

MAS Lužnice, o.s. oslovila obce, podnikatele, neziskové organizace (zájmových sdružení a spolků) a prostřednictvím médií  a starostů jednotlivých obcí též obyvatele regionu s výzvou k zapojení na zpracování Strategického plánu Leader, podávání námětů a představ o možném zapojení regionu do Programu rozvoje venkova.

Aktéři, kteří byli ochotni se zapojit do zpracování strategie, byli rozděleni do jednotlivých komisí dle konkrétního zastoupení zájmové oblasti, tj. do komise „Pro Mládež a ženy“ (zástupci různých sdružení zaměřených na výchovu dětí a mládeže, zástupkyně různých zájmových spolků zaměřených na ženskou problematiku), „Zemědělci a cestovní ruch“ (zemědělci a podnikatelé z gastronomických a ubytovacích zařízení, informační středisko), komise „Občanská vybavenost“  (starostové obcí členové i nečlenové), „Kultura + sport + občanská sdružení“ (zástupci kulturních zařízení, divadelních spolků, sportovních klubů a občanských sdružení zaměřených na kulturní akce, udržování lidových tradic, hudebních souborů).

Spolek pro rozvoj regionu zpracoval analýzu území MAS Lužnice, o.s. pro Strategický plán Leader. Poskytl odborníka na komunikaci s veřejností, pomohl  s vedením pracovních skupin komunitní metodou, dohlížel na brainstorming při tvorbě SWOT analýzy.